8/19全道経営発表大会と8/20理念と経営北海道地区大会を開催しました

２日間の全道事業にご参加、運営頂きました皆様、有難うございました。
主幹として大変丁寧な運営をして下さった執行部の皆様、誠にありがとうございました。
大変熱量の高い場を、皆さんと一緒に作ることのできた２日間だったと思います。

気付いたこと、印象に残ったことなど、個人的感想且つ簡単ですが、共有させていただきます。


【全道経営発表大会】


皆様各々、様々な気づきがあったかと思いますが、私が一番印象に残りましたのは、阿部本部副会長のアドバイスです。

発表者は、アドバイスを下さった方や、アドバイスシートを書いてくださった方にコンタクトして、頂いたアドバイスに質問するなどして交流し、さらに気づきを深めるようにとアドバイス下さったことです。
なるほど納得です。
私事ですが、９月の全国の発表を行いますので、早速実践してみようと思います。


【理念と経営全道地区大会】


眞鍋講師と学ぶ！をテーマに、講義と質疑応答であっという間の２時間でした。
講義頂いたメモの一部を共有させていただきます。

★理念と経営、日創研、理念は異なるが、
　目指している目的は一緒である。
　（良い会社をつくるために、学ぶ）

★組織の活性化とは？
　会員の増強である。
　増＝会員数が増える
　強＝出席率向上

★会運営は恩送り
　先輩から教えていただいたことを、伝えていく側にまわることが大切　

★なぜ学び続ける必要があるか？
　人は認知したものの中でしか考えることができない。
　（学ばない、学び終わったという思考では、狭く、低く、浅い思考でしか生まれない）
　特に、学び終わった！という誤解が最悪。
　　
　役職などについた人は、学ぶためにその役職についたと捉えることが大切であり、役を終えた時に、新たな気づきがある。

★ビジネスの本質は、マーケティングとイノベーション。
　イノベーションは、既存の知と既存の知の組み合わせ

★知の探索と知の深化
　一般的には、どうしても知の深化のほうばかりやってしまいがち
　知の探索をするには、できるだけ遠くに行く。
　強いつながりより、弱いつながりのほうが、遠くへの伸びる。
　
★愚者の成功戦略
　→学んだらすぐ実践
　　　体験して考える。

★理念と経営社内勉強会について
　希望者のみに、冊子を購入して支給する。
　勉強中にも時間給を払う
　社長は勉強会に出ない
　質問は自分たちで考えて作る。
（やる気がでる、異なる視点に触れることができ知見が広がる）

★徳目朝礼について
　なかなか全員揃わないが、実践していること
　朝：今日はどんな一日にしたいですか？
　夕方：今日はどんな一日でしたか？
　　　　明日はどんな一日にしたいですか？

　スタッフさんは毎日この質問に向き合う。　
　これをマネジメント側が見ることで、様子がわかる。本人のスイッチが入る。
　指示するよりも、自ら目標を立てて行動実践するようになるそうです。
　　
　弊社もこの質問に近いことを実践してみようと思います
　　
★会社はすぐには良くならない
　即効性が無くても重要なことに取組む

★ＤＸに取組むには、前提条件として
今の課題と解決策のビジョンが見えていることが必要

★入山章栄教授のご紹介　
　　世界標準の経営理論　
　　両利きの経営
　　センスメイキング
　　自立分散組織（うちはこれを目指しています）
　　※書籍、YouTubeとってもわかりやすいですよ！

二日間ＳＧＡ受講の堀直樹さん、アドバイザーの高野さん、業ｕｐ受講の皆さん、大変お疲れ様です。
研修準備もありながらの、最高の運営をいただきました戦略委員会の皆様、本当に有難うございました。
以上　まだまだ書ききれませんが、御礼と報告とさせていただきます。

余談ですが眞鍋講師は５年間の想いが叶い、水野副会長、小田県会長と一緒に美味しいスープカレーで大満足いただけたそうです。
ほっとしました＾＾


日創研札幌経営研究会
会長　小林三希子


　
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